中高层干部共同解秘“阿米巴”经营管理模式

“阿米巴经营模式”是由日本实业家稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是凭借这套经营模式他赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。

   5月5日、6日，我们邀请到多年致力于阿米巴研究与实践的杨奕老师，带领公司中高层管理者共同领略和学习“阿米巴经营模式”，撩开“阿米巴”的神秘面纱。

通过老师的讲解，“阿米巴经营模式”的真实面貌被逐层揭开：    “阿米巴”原是一种单细胞生物——变形虫，可根据环境变化而进行细胞分裂，改变自己的形态，适应环境。“阿米巴经营模式”是将组织分成若干个小的经营单元，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

一、稻盛和夫倡导的成功方程式：人生/工作的结果 = 思考方式 * 热情 * 能力

二、“理念+算盘”的经营思想：在明确经营理念、经营原则的指导下，将企业分成若干个“自主经营”的小集体（即阿米巴），运用经营会计实现量化分权，实现内部交易，独立核算，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。

三、培养理念一致的经营人才——“巴长”。

四、实现内部交易体系，做到独立核算、独立完成业务、贯彻公司整体目标和方针。

五、制定核算模式的三个具体方法：收入、费用、时间。

六、建立自燃型经营集体，巴长负责经营管理，成员侧重能力、态度、劳动时间上的考核。

 “阿米巴”近些年在中国广受推崇，越来越多的企业学而实习之，但真正行之有效的企业却为数不多。究其原因，大多是“水土不服”。课间学员们的谈论中也透露出一些我们的思考和判断：

“在中国是否有这样的人文土壤来落地？” 

“成功的方法只能借鉴，不能复制。” 

无论它面对多少质疑，它仍被认为是一个好的经营管理模式。之所以有人质疑，的确存在一些基础差异，比如：中、日两国员工价值观的差异、管理模式的差异、 员工工作回报的差异等。基于很多方面的差异，没办法照搬复制，为了更好地取其精华，需要根据各企业不同的发展阶段、企业文化等因素进行借鉴和参考，同时需要全员统一思想、坚持贯彻到底。

总的来说，阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营。实现员工群策群力，上下同欲，并发挥每个员工的积极性和创造性，通过这个经营体的积极性和创造性，实现企业规模越来越大，经营载体越来越小。