创维液晶人力资源管理提升项目启动会

创维液晶人力资源管理提升项目启动会

 人力资源已经成为企业尤其是制造业核心竞争力的决定性因素之一，间接影响公司的运营能力和可持续发展能力，在企业经营管理中扮演着重要角色。为进一步规范和提升人力资源管理，建立现代化管理模式和治理结构，提升运行效率、管理效能和经营能力，推动公司战略目标落实落地，经汤总签批同意，公司引入专业管理咨询机构，就组织结构、薪酬体系、绩效激励、企业文化等方面进行全面梳理与改革。10月9日，公司召开人力资源管理提升项目启动会，共计45名公司管理人员参加，会上成立了项目工作小组，为项目落地实施奠定了基础。

 会上，人力资源部管俊杰经理对项目启动背景做了简要说明，对管理咨询机构和项目作了简要介绍。同时项目咨询公司顾问对整个项目的背景、需求、方案、计划和组织架构等进行了详细的介绍。首先，根据目前公司人力资源面临的主要问题，指出公司需要建立以战略为导向、以组织和流程管理为重点、以人力资源为保障的现代企业管理系统，人力资源各项职能与企业战略目标、组织能力建设之间紧密相连，进行人力资源管理必须具有系统性思维，提出“稳健、科学、系统、创新”的主导思想，建议统筹规划、分步实施、持续改善、整合优化进行人力资源管理体系建设。

根据公司实际情况，分别从组织架构、薪酬福利体系、绩效管理体系等多个人力资源板块，对人力资源建设提出优化设计方案。并列出接下来各阶段工作计划，建立人力资源管理提升项目小组，明确了管理组织及其职责。

汤总总结指出，公司目前的人力资源管理停留在传统的人事日常工作层面，人力资源管理水平滞后，用人决策和用人理念急需改变。引入人力资源管理项目在我司落地实施，从外部咨询机构客观的角度，发现管理工作中存在的问题，对提升管理水平、改善经营结果有着重要意义。同时表示，要用长期发展的眼光培养管理人才，根据公司经营发展定义个人的岗位，搭建人才队伍阶梯，支持管理人才内部培养、技术人才外部引进。

汤总重点强调要加强物质文明（激励机制）和精神文明（企业文化）的建设，增强员工的企业认同感和归属感，建立完善的优胜劣汰的竞争机制，充分调动人才的工作积极性、激发工作潜能，形成良性循环。

启动会最后举行了承诺宣誓仪式，由各部门管理者签订承诺书，承诺积极推进管理改善活动的有效落实，为项目的顺利实施贡献自己的智慧和力量。

随着启动会的顺利结束，项目逐渐拉开了序幕，标志着公司人力资源提升项目的全面启动，相信在公司高层的高度重视、项目老师的引导推动和各部门的积极配合下，公司的人力资源管理模式将得到突破提升，让优秀人才能更好地发挥价值，让人力资源更好地为公司的经营发展保驾护航！